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云南发展公司
太阳集团娱乐所有网站2021年度生产经营工作报告摘要
发布时间:2022-04-13    作者:本站编辑    来源:本站原创

        一、2021年主要工作完成情况

        2021年公司实现营业收入95,941万元;实现净利润-15,144万元。应收账款余额、存货余额、六项费用等均控制在集团考核范围内。

        (一)聚焦交通主业,以过硬水平巩固高速管养品牌

        (二)聚焦精品工程,以超高标准抓牢重点项目建设

        (三)聚焦战略布局,以产业培育推动公司良性发展

        (四)聚焦风险管控,以安全稳定筑牢企业发展底盘

        (五)聚焦基础保障,以内控管理提升发展改革势能

        二、当前存在的主要问题

        一是高速公路主业长期亏损,且基础资产“造血功能”持续走低,融资短板逐步突显。

        二是金融瓶颈造成企业经营利润大幅下滑,同时对“工程+金融”的发展模式产生较大影响,不利于通过金融渠道撬动工程项目,阻碍产业发展。

        三是新板块培育时间较短、尚未形成规模效应,人才、技术、市场等各种生产要素配置参差不齐,瓶颈众多,短期内对公司净利润贡献度不高,发展思路和经营水平仍有较大提升空间。

        三、2022年工作目标和发展思路

        2022年公司生产经营工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深化改革创新,全面落实“十四五”发展规划,全面提高生产经营质量,打造专业突出、特色鲜明的发展模式;抱团集团优势专业平台,依托云南区域优势产业,构建多点支撑、协同联动的产业布局,不断推动企业实现高质量、可持续发展,努力优化集团在滇品牌形象和竞争格局。

        为实现上述目标,2022年我们要牢牢把握一个“主题”,打造两个“平台”,完成三大“攻坚”。

        一个主题:持续筑牢公司高质量、可持续发展新格局。

        两个平台:一是以高速公路上下游产业链为依托,打造水平领先的专业化发展平台;二是以云南区位优势和地缘特征为带动,打造特色鲜明的区域化发展平台。

        三大攻坚:一是投资建设攻坚,二是结构转型攻坚,三是改革创新攻坚。

        四、2022年重点工作安排

        (一)稳内拓外、争创一流,夯实高速主业品牌优势

        (二)狠抓工程、协同联动,提升基础设施建设效益

        (三)多点布局、稳中提质,深化产业集群反哺水平

        (四)优化结构、破解难题,强化服务保障综合能力

        (五)深化改革、统筹兼顾,搭建企业治理长效机制